Wenn Konflikte öffentlich werden
Elian Hermes beschreibt dies in einem konkreten Beispiel:
Eine Studentin stellt im Plenum lautstark infrage, warum sie eine Aufgabe erneut bearbeiten soll. Eliane spürt Ärger, versteht aber auch die Perspektive der Studentin. Trotzdem entscheidet sie sich für Klarheit – und für ihre Rolle als Dozentin.
Solche Situationen sind unangenehm. Sie fordern heraus. Und sie zeigen, wie schnell Konflikte entstehen, wenn Erwartungen, Rollen und Nähe nicht sauber voneinander getrennt sind.
Nähe ist kein Freifahrtschein
Ein zentrales Learning aus dem Gespräch: Je näher wir Menschen führen, desto klarer müssen unsere Grenzen sein.
Gerade in Kontexten, in denen Altersunterschiede gering sind oder ein eher kooperativer Führungsstil gelebt wird, entstehen leicht Missverständnisse:
- „Wir sind doch fast auf Augenhöhe“
- „Du bist doch eigentlich total nett“
- „Warum bist du jetzt so streng?“
- und am Ende teuer (Anwaltskosten, Kündigungen, verbrannte Erde)
Nähe ohne Rollenklarheit führt nicht zu weniger Konflikten – sondern oft zu mehr.
Das persönliche Führungskredo als innere Leitplanke
Eliane beschreibt einen spannenden Ansatz: Sie hat für sich ein Führungskredo entwickelt. Eine bewusste Antwort auf die Frage:
Wer möchte ich in meiner Rolle als Lehrende sein – unabhängig davon, ob ich gerade gemocht werde?
Diese innere Klarheit hilft:
- Entscheidungen weniger persönlich zu nehmen
- Kritik nicht mit Identität zu verwechseln
- auch in Konflikten stabil zu bleiben
Führung heißt nicht, immer nett zu sein. Führung heißt, verlässlich zu sein.
Impuls für Führungskräfte:
Schreib dir dein eigenes Rollen-Kredo auf. Nicht, wie du privat bist – sondern wie du in deiner Rolle handeln willst, wenn es schwierig wird.
Mini-Impuls für Führungskräfte:
Was ist dein Führungsverständnis? Wo ziehst du Grenzen – und wo lässt du Freiraum?
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Elian arbeitet als Therapeutin und Yogalehrerin und verbindet Praxis und Wissenschaft in ihrer Promotion an der Universität zu Köln, in der sie zu Macht und Netzwerken forscht.
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