Es geht nie ums Plätzchenbacken – Bedürfnisse erkennen, Konflikte verstehen
Der Streit unter der Oberfläche Ein Partner geht früher als erwartet nach Hause. Die andere Person reagiert verletzt und wütend. 1. Oberfläche: „Du bist einfach gegangen.“ 2. Darunter: nicht ausgesprochene Bedürfnisse nach Nähe Angst, nicht wichtig zu sein fehlende Kommunikation über Grenzen Der eigentliche Konflikt lag nicht im Gehen – sondern im Schweigen davor. Bedürfnisse, […]
Macht, Verantwortung und Konflikte – warum Macht nicht das Problem ist
Macht als Verantwortung statt als Bedrohung. In ihrer Forschung beschäftigt sich Eliane mit Macht und Networking. Ein zentraler Befund:Menschen mit Macht handeln oft zielgerichteter, ruhiger und ressourcenschonender. Problematisch wird Macht nicht durch ihr Vorhandensein, sondern durch ihren unreflektierten oder opportunistischen Einsatz. Im Führungskontext heißt das: Macht kann unterdrücken Macht kann aber auch ermöglichen Macht kann […]
Zwischen Nähe und Klarheit – Konflikte in der Führungsrolle bewusst gestalten
Wenn Konflikte öffentlich werden Elian Hermes beschreibt dies in einem konkreten Beispiel: Eine Studentin stellt im Plenum lautstark infrage, warum sie eine Aufgabe erneut bearbeiten soll. Eliane spürt Ärger, versteht aber auch die Perspektive der Studentin. Trotzdem entscheidet sie sich für Klarheit – und für ihre Rolle als Dozentin. Solche Situationen sind unangenehm. Sie fordern […]
Befindlichkeit vs. Lösung – warum Emotionen dazugehören (aber nicht ans Steuer)
Erst fühlen. Dann klären. Im Podcast beschreibt Sandra sehr ehrlich: Sie kann sich aufregen, schimpfen, „in selbstgerechter Entrüstung baden“. Und genau das ist der Punkt: Emotionen brauchen Raum – aber nicht im Konfliktgespräch selbst, wenn sie noch ungefiltert sind. Denn wenn zwei Menschen mit voller Befindlichkeit aufeinander losgehen, wird es schnell: pauschal („immer / nie“) […]
